我們公司部門的副經(jīng)理老陳，今年50多歲了，在公司奮斗了16年，老板看他年紀(jì)大了，就把他降為普通員工，希望他自己走人，不用賠償。沒想到他不但沒有走人，反而用實際行動給我們上了一課！
我在天津一家臺資廠上班，我們生產(chǎn)制造部門主管陳康是一個50多歲的中年人，他在公司已經(jīng)干了16年，從剛進(jìn)來時的一個年輕人變成了中年大叔。他在工作上很認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待員工很貼心，員工有困難，他都會親自去慰問處理。所以他深受制造部所有線組長和員工的喜愛。
可是隨著時間推移，他年齡大了，雖然工作能力沒有降低，但是公司老板越來越看他不順眼了，不想讓他干到退休，所以就想把他換掉，然后提拔年輕人來帶制造部。
今年三月初，SMT生產(chǎn)中發(fā)生了一個錯料異常，300多片板子用錯了BGA，經(jīng)調(diào)察發(fā)現(xiàn)，是上料員人為導(dǎo)致的，上料員同時拆封了兩包外觀相似的BGA物料，然后拿著兩個條碼去進(jìn)敏感元件開封系統(tǒng)，回來后把條碼檢查貼錯，后面上錯了料，上料掃描沒有發(fā)現(xiàn)問題，后面工站：爐前目檢，AOI都沒有發(fā)現(xiàn)異常，等板子過完P(guān)TH插件，再流到功能測試，已經(jīng)打了300多片了，測試員連續(xù)測到不開機(jī)的主板，立即上報線長，線長趕緊送不良板到維修房，經(jīng)過維修員檢查發(fā)現(xiàn)是BGA錯料造成的，于是趕緊停機(jī)處理異常。
對于錯料，我想每個做SMT上料的都會遇到，公司以前也有發(fā)生錯料異常，都是查清楚原因，然后上料員記個大過，線長寫個8D報告就可以了。這次就不同了，老板抓著不放，一定要從重處罰。
過了幾天，錯料的板子還沒有維修完，老板親自做出的處罰單已經(jīng)簽核完成了，上料員記大過，爐前目檢，AOI操作員小過，線長組長課長記警告，部門副經(jīng)理由于管理不善，暫時停止管理職務(wù)，由課長代理其職務(wù)。
處罰結(jié)果一公布，老板就開始行動了，取消了陳康的主管鞋柜，平時用的電腦等辦公用品都收走了，坐的隔間也讓給別人了。副經(jīng)理的管理職從人事系統(tǒng)里也給取消了，只剩下師8的資位了。
經(jīng)過這個打擊，陳康好幾天沒緩過來，整天坐在鞋柜區(qū)悶悶不樂的，我們看著心疼但不知道該怎么安慰他。
過了一個星期，陳康就緩了過來，想變了個人一樣，主動到物料組幫忙干活，以前他做管理的時候，有了解物料組的流程，但是不怎么會，現(xiàn)在老板不安排他工作了，他自己找活干，把物料組的工作從頭到尾學(xué)習(xí)了個遍。
用他的話說，現(xiàn)在他50多了，離開這里再出去找工作，肯定找不到了，還不如在這里上班，雖然沒了管理職，過年沒有獎金分紅，一年少拿好幾萬，但是他現(xiàn)在師8的底薪還是很高的，一個月不加班還能拿到10000多，比很多普通師級員工人加80個小時班的工資都要高，所以他要調(diào)整好心態(tài)，繼續(xù)留下來。
患難見真情陳康從部門主管變成普通作業(yè)員后，沒有自暴自棄，沒有離職走人，而是選擇繼續(xù)留下來。雖然老板不給他安排任何工作，把他晾在一邊。但是線組長和員工們對他的態(tài)度沒有一點變化，還是一如往常的尊重，以前大家都叫他陳副理，現(xiàn)在沒有職務(wù)了，大家都親切的叫他“老陳”。
自從老陳來到物料組后，物料組的干部不但沒有不方便，反而工作變得更好開展了。組里有幾個搗蛋的員工，平常組長都管不住，說不來就不來了，安排的事情老是拖拉，老陳來了以后，組長有啥活給他說一下，讓陳康來安排，那幾個搗蛋的員工，非常聽話，老陳叫干啥就干啥，有時候老陳踹他們一腳，他們還高興的不得了。
不在其位，“卻謀其政”公司經(jīng)常組織各種比賽活動，老陳會組織物料組有興趣的同事參加比賽，他經(jīng)常自費(fèi)購買用品、買水，忙前忙后，同事拿到獎金要請他吃飯，他都是擺擺手謝絕了！
我們物料組負(fù)責(zé)從倉庫領(lǐng)料，發(fā)給產(chǎn)線，由于采購買料不及時和倉庫轉(zhuǎn)料收賬拖拉，導(dǎo)致經(jīng)常因物料停線，物料組很難做。老陳了解了這個情況，就給其他事業(yè)處的生產(chǎn)課長打電話，讓他提供幫助，這個課長對我們的需求是有求必應(yīng)，非常痛快，我很納悶，為啥人家對我們這么好，后來才知道，這個課長以前是老陳下面的一個組長，做事非常好，深受老陳喜愛。后來老陳得知兄弟事業(yè)處缺一個生產(chǎn)課長，就極力推薦他過去，他剛開始過去當(dāng)課長，手下人不服，各種不配合，工作很難開展。都是老陳協(xié)助搞定的，要人支援人，要物給物。過了幾個月，他終于站穩(wěn)了0腳跟，現(xiàn)在混的風(fēng)聲水起的，也快升專理了，資位已經(jīng)是師6了。
老陳還利用空閑時間，把以前當(dāng)副理時講課的資料重新整理好，抽空給我們上課，各種知識都涉及，有公司政策，人際交往禮儀，IE八大手法，時間管理，5S等等。在老陳的努力下，物料組的員工越來越團(tuán)結(jié)，兩個班交接從來沒有發(fā)生過爭執(zhí)，都是搶著往前趕工作。
做人留一線，日后好相見自老陳下來以后，以前的課長晉升為專理，接替老陳成了生產(chǎn)制造部的主管，為了避免老陳尷尬，周一到周五，老陳上班的時間，專理從來不進(jìn)物料組，每次都是周六老陳休息的時候來巡查工作。
@豫見小培人生長路漫漫，難免遇到逆境，我們要調(diào)整好心態(tài)，過好自己的生活就行，不跟別人作比較，不跟過去作比較。遇到不開心的事情，學(xué)會自己轉(zhuǎn)化消極的情緒，反正生活總是要繼續(xù)的嘛，難過傷心也是一天，開心也是一天，沒有什么過不去的坎。
試想，如果老陳當(dāng)初從高管位置上一擼到底，成了作業(yè)員，抹不開面子，放不下身段，一氣之下選擇了離開，那么他就沒有了這么高收入的工作，日子肯定沒有這么好過，他半輩子都在工廠上班，要是出去以后，又不會種地，不會做生意，馬上就陷入了困境?，F(xiàn)在這樣，雖然一年少了幾萬的收入，但是瘦死的駱駝比馬大，收入還是不低的。
大家認(rèn)為老陳這樣做對嗎？
我現(xiàn)在就是這樣的人，上班領(lǐng)導(dǎo)不安排工作，讓我整天冷場在那里。這樣的結(jié)局，完全是我懟天懟地懟領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，至于什么體驗？就比如面前有一桌菜，人家卻不叫你吃，你說難受不難受？
我從單位的主要領(lǐng)導(dǎo)的位置上退下來了，從別的單位調(diào)來了一位新領(lǐng)導(dǎo)。
本來這也沒有什么，新老更替，自然規(guī)律嘛！
剛開始的時候，上級安排我的工作是“協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)工作”。你叫我怎么協(xié)助呢？開會不請我參加，上報的材料也不咨詢我一下看是否合適，后來連工作都不安排我，就一閑人了。
最可恨的是，原來我當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)時整的那一套，現(xiàn)在全部打翻了，丟棄了，扔進(jìn)垃圾桶去了。
當(dāng)年我曾經(jīng)憑著那套工作法，獲得了工作創(chuàng)新獎?，F(xiàn)在棄之不用，這是什么意思？另起爐灶??？看不起我??？懷疑我的水平?。?/p>
總的來說，我還是個想干事的人。當(dāng)年我當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)的時候，幾個副職由于多年沒有得到提拔，得了婦科病，想躺平。我是一個干事的，哪里允許他們那樣做？所以經(jīng)常說他們，由此埋下了怨恨。
現(xiàn)在新領(lǐng)導(dǎo)來了，幾個副職馬上慫恿新領(lǐng)導(dǎo)推翻我的那一套。
推翻我沒意見，新領(lǐng)導(dǎo)有新氣象新想法嘛！問題是，他們推翻了，新整的那套竟然被上級通報批評了，而他們卻把責(zé)任推到我身上，說是我當(dāng)年沒搞好、亂作為的結(jié)果。真的是氣死人了。
有一次開全體干部職工會議，領(lǐng)導(dǎo)安排工作，我氣不過，直接在會上發(fā)飆，懟天懟地懟領(lǐng)導(dǎo)，搞得新領(lǐng)導(dǎo)很下不來臺。
那次會議過后，基本上就不安排我工作了。
其實，我們這些老同志還是很想工作的，而且很想做好工作。只有工作，我們才有存在感；工作好了，得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，才有成就感。
反正我每天也都要上班，都要簽到，你不簽到就扣績效獎，這誰愿意??！每天績效獎差不多一百塊錢呢！
但是每天上班，領(lǐng)導(dǎo)又不安排工作。每天到單位轉(zhuǎn)一圈，沒人搭理我，轉(zhuǎn)一圈就走。
唉！現(xiàn)在也想通了。工作就是一個過程，沒有什么對錯。我當(dāng)年也沒有給我的前任留有多少面子，他的成就比我大，但是他也想干涉我執(zhí)政。后來我告訴了組織部門，他被調(diào)走了，到其他單位兩年后就退休了。
組織部門調(diào)整我下來的時候，也曾征求我意見，問我是否要調(diào)走。我說我喜歡這份工作，就留下來了。
其實，現(xiàn)在想起來，是自己放不下權(quán)力，還想在原單位垂簾聽政?，F(xiàn)在想通了：
不給我安排工作，我就寫頭條唄！此處不用爺，自有用爺處；處處不用爺，寫頭條致富！調(diào)整好心態(tài)。自己的見解并不一定正確，別人的也不一定錯誤。不經(jīng)他人苦，莫勸他人善。現(xiàn)在我才明白，新來的領(lǐng)導(dǎo)本來是準(zhǔn)備上到副處的，不知道為什么就調(diào)到我們這種邊緣單位來了，心理落差之大不言自明。所以，人家根本不想搞好，你個前任嘰嘰歪歪整天告訴人家怎么搞，不雪藏你才怪呢！
